中小企业数字化转型

中小企业的数字化转型为什么这么难 ？

首先，中小企业的创始人未必能够认识到数字化转型的价值。

对于一些早期的业务，光依赖人工的作业方式，也能发展得不错。领导层看不到明显的痛点，又考虑到投入产出比，自然不会选择数字化转型。

其次，由于中小企业的利润规模较小，即便有数字化转型的需求，也没有足够的资金预算来建立自己的信息技术团队。

而采购外部的系统，知名品牌很贵，动则一年几十到几百万，不知名品牌功能又不健全，提供的价值有限。况且，数字化转型需要的不仅是一个系统，而是一系列的系统，这些系统之间的打通和维护，也需要持续不断地投入经费。因此，财力也是一道很现实的门槛。

第三，数字化转型不仅是引入系统这么简单，还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。

虽然软件供应商可以根据企业的需求进行系统的定制，但在一些基本的业务流程上，必须规范地、符合逻辑地去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战，必须由野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的奶酪，因此推动的时候必然遭受阻力。

第四，如果企业里原本就使用着一套老旧的系统，要切换成更先进的新系统，成本也相当高。

尤其当各个系统的耦合度很高时，系统切换的工作量也会变大，必须保证切换后其它系统能够正常运转。在实施的过程中，往往会碰到诸多意外，处理起来焦头烂额。另外，相关的业务人员也得摒弃老系统的使用习惯，参加新系统的操作培训，这也需要花费不少时间。

第五，现有的人才素质驾驭不了更先进的系统。

只有同时具备过硬的业务知识及数理知识，才能洞见到当前业务管理的局限在哪里，应该如何通过系统来突破。不懂这些，会对系统的能力缺乏想象，也无法理解和信任系统的决策，自然会拒之门外。

所以，中小企业的数字化转型，不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。

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