企业该如何挑选供应商管理系统？

2021-02-23

随着整个工业领域供应链的融合，企业之间合作的不断加强和竞争的加剧，企业越来越倾向于选择聚焦在核心业务领域，而将非核心领域进行外包和采购的战略。这样使得采购额在企业销售份额的占比越来越高，与供应商的合作也越来越紧密，供应商管理=最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。它与CRM, ERP,SCM系统等等一起构建了企业智能制造和信息集成的平台，是打造企业端到端的高效供应链必不可少的一环。

企业在挑选供应商管理系统时要注意三个关键问题：

采购和供应链模式：我们企业的供应链和采购模式是什么，包含了哪些采购模块，是否足够清楚和顺畅

现有流程和数字化管理体系：对于供应商管理系统能够替代现在的流程在线上操作的内容，我们是否能够清晰的定义，或者供应商管理系统能够增加的在线上实现的功能，我们是否已经足够清晰。我们现行的决策和考核机制是否已经实现数字化管理?

供应商体系：我们现有的供应商体系是否能满足我们运营的需求，是否具有数字化能力

回答了这三个问题，企业就能清晰的定义自己的供应商管理系统的需求，合适的供应商管理系统提供商，以及在后期顺利的与自己的供应商共同运行供应商管理系统。

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一、改进采购管理

管理新采购配额、优化采购费用管理、强化采购合规性管理

二、缩短周期时间

提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率

三、降低总体成本

降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务