erp系统如何操作

2021-02-26

ERP的操作应用过程是企业管理的基石，ERP是应用信息技术的信息过程，本身就是企业过程管理的组成部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是操作过程而不是软件技术。

我们可以从三方面来考虑：改变企业业务过程适应ERP系统过程、改变ERP系统过程适应企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都有所修改达到集成优化的目的。

在ERP的形成发展过程中，始终围绕着一个核心就是降低成本、增加利润来展开的。组织在采购、研发、设计、生产、销售、储运等各个环节过程的合理性与可行性，直接影响到整个组织的价值。实际上，再先进的ERP系统或多么优秀的组织都存在这样或那样的问题。

过程就是一系列的业务活动，但在传统的ERP中，我们只能看到活动看不到过程。所以，在传统的ERP中看不到一项业务最后是如何完成的？参与者有哪些人？各个环节在任务中是如何协作的？这个过程占用了哪些资源？这个过程创造了多大的绩效？如何评价这个过程的绩效？如何评价一个过程与其他过程之间的联系？如何进一步改进这些过程？  

对企业进行过的一项调查显示，在已经上了ERP等信息系统的公司中，有80%的企业反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理过程。企业对过程的认识，已经不是个新话题了。可是，为什么还是有那么多的企业在实施了ERP之后才会回过头来反思实施之前的过程优化之痛？这个调查不仅仅反映了企业在实施ERP之前对过程认识的不足，而且更多地提醒我们，不仅对于企业实施ERP之前，对于所有已经上线ERP的企业，都应当认识到企业业务过程管理从来都不是一劳永逸的事情，企业真正需要的是一种持续优化的意识。而对于ERP厂商和实施顾问来说，对过程管理与ERP应用道路的探索依旧漫长。  

对于很多企业来说，ERP一直没有较大规模地推动起来，实施成功率并不高。其原因就在于过程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——企业管理过程管理。

企业是铁，过程管理是钢！一定要选择售后服务有保障的ERP系统，例如吉客云，为不同业务不同规模客户定制专属方案，提供全天候一对一专属客服，随时随地解决业务问题。

上一篇:erp系统是什么软件

下一篇:分销管理软件要多少钱